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晋能控股煤业集团地煤公司焦煤矿

晋能控股煤业集团地煤公司焦煤矿

以“四强四重”落实党委(经营)工作会精神
2021年02月20日 19:05 - 来源:中新网山西

  晋能控股集团地煤公司焦煤矿贯彻落实集团公司2021年度党委(经营)工作会精神,主动适应晋能控股集团发展新形势,改变习惯思维思想,端正思想工作作风,强化产量任务和经营管理观念,确保各项任务圆满完成,实现企业高质量发展。

  强基础重民生。加强安全红线管理,夯实安全基础,提高员工素质;抓好推进安全生产三年专项整治行动、安全生产“双预控”两条主线;强化岗位流程标准化,培训教育专业化。生产稳产快掘,力争二矿开工。实施修建进矿公路、重建职工澡堂、改造员工食堂、改善办公环境,修缮供暖设施五项惠民工程,改善员工工作和生活条件。

  强梳理重执行。进一步修补完善管理制度,减少文件数量,结合新要求出台新规定,重在提高执行力上下功夫。制定防范化解13类重大风险,杜绝七条红线问题发生的应对措施。

  强管理重考核。贯彻地煤公司经营分析会及其《产销量、进尺考核管理办法》精神,出台《加强经营管理考核办法》,将安全、生产、经营任务指标完成情况与工资奖金挂钩奖罚。制定吨煤各项成本控制目标与降本增效措施。从严加强材料配件领用管理,实行设备工具领新交旧制度,杜绝跑冒滴漏;设立井下材料回收站,回收废旧材料及零件;队组开展修旧利废节支降耗活动;材料科、机电科每天晨会通报各单位材料使用情况,严控非正常超支,促进材配节约。

  强党建重引领。党委制定党建目标责任制,提高党建政治领导力。大力弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,组织团员青年集体齐唱《晋能控股集团之歌》,并制作快手视频,通过网络展现企业形象。(乔利平)

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