在日前召开的以“能源革命 国际合作”为主题的2019年太原能源低碳发展论坛上,来自国内外能源领域的专家、学者以及从业人员走进能源大省山西,聚焦这里的能源革命及转型发展。论坛期间,大唐山西发电有限公司总经理、党委副书记王俊启接受了中国新闻网的专访。
截至 2018 年,山西公司总资产约350亿元,管理容量953.4万千瓦。其中,火电装机容量840万千瓦,风电装机容量108.4万千瓦,光伏发电装机容量5万千瓦/年。
山西公司所属管理的企业有12个,遍布太原、阳城、大同、临汾、运城、朔州等山西各地。系统各单位投产以来,累计发电6800多亿千瓦时,向地方上缴利税达170余亿元。
第一是坚定不移积极支持新能源发展。截至2018年底,山西公司新能源装机容量113.4万千瓦,风电在建装机容量42.6万千瓦,是集团公司、山西省为数不多的百万级新能源装机公司。目前,山西公司系统各单位抽调精兵强将,成立了新能源项目开发部,主要就是推进新能源项目的开发,所以说,未来,山西公司将在新能源发展方面投入更大的力量。
第二就是推动煤炭资源的清洁高效利用,山西公司所属火电企业已于2017年底全部完成超低排放改造,烟尘及氮氧化物排放率较改造前减排95%,二氧化硫减排84%,为山西绿水青山建设贡献大唐力量。
一是贯彻高质量发展理念。开展大容量高参数灵活性煤电、储能、多能互补和配售一体化等技术应用研究,大力拓展优质供热项目,发展高质量的综合能源服务。
二是重点推进创新绿色发展。紧抓山西省构建现代产业体系、打造能源革命排头兵的战略机遇,提高清洁能源发展战略定位,搞好项目谋划,积极开发分散式、多能互补性风电、分布式光伏,研究参与风电供热,风电光伏+储能、新能源扶贫等项目开发。
三是在山西公司内部全面实施以做好“盘活存量提效益”为主体,以强化“做实减量降成本、优选增量促发展”为两翼的综合改革方案,构建“四大三优体系”,进一步激发体制机制活力。
四是建立适应能源革命需求的市场营销体系,加强研究电力市场交易方案和规则,全面统筹、调度区域营销资源。
一是提质增效有了新成果,1—9月累计实现利润总额1.90亿元,同比增利4896万元,整体工作保持稳中向好的态势,彰显了主题教育的实际成效。
二是新能源发展取得新突破,7月12日,国家能源局正式审批通过阳城发电公司申报的陵川光伏发电90MW和柳家河灰场光伏发电30MW竞价上网项目;新能源公司5个风电项目全部按计划开工建设。
三是党的建设迈上新台阶。成立了神头发电公司党委和新能源公司党委,进一步加强了党对企业的领导;配强配齐了2个专业公司党支部书记,成立本部临时党支部,16名借调党员开展正常组织生活和学习教育。
四是优化人力资源推出新举措,太原二热600多人划转至工程公司,成立云冈、神头、阳城、新能源维护项目部,所属企业逐步实现自主维护,工程公司实体化运作。率先打开内部市场,组建检修队伍,圆满完成云冈热电、神头发电公司机组检修任务。
五是干部队伍建设有了新进展,选优配强新能源公司、云冈热电、临汾热电等企业领导班子成员,本部3名同志下派到基层企业关键岗位,多名基层骨干挂岗到机关本部,推动上下互动、人员交流。
六是学理论、学标准、学技术呈现新气象。在第十七届大唐集团公司专业知识技能竞赛电厂电气专业决赛中,取得团体第一,电气点检专业个人第一的好成绩,首次获得集团公司竞赛特等奖。
目前,第二批主题教育正在山西公司所属企业中开展,我们相信主题教育一定会为山西公司带来更大更强的发展动力。
山西公司所属企业帮扶贫困村4个。
在阳城县安岭村,全村35户116人于2017年底实现整村脱贫。2019年为巩固脱贫攻坚成果,加快全面小康步伐,投入扶贫资金50万元为当地建设食品加工厂、杂粮加工厂和采摘园。
在浑源县下的韩乡花疃、石庄、麻庄3个村,帮助80%的贫困户实现脱贫,资助贫困学生18名,发放助学金共计16900元。
2019年1-9月份,山西公司及所属企业通过员工自主购买及企业福利等方式购买贫困村农产品84219斤,金额229780元;帮助销售农产品52840斤,金额110147元。
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